老人坐便椅研发的三大误区，你踩坑了吗？

      在医疗器械研发的道路上几乎坑多路少，该怎么避开一些误区，可以看看这三点。

       老人坐便椅研发规划中，第一，看别人家有什么产品，也做一个同类，增加两个优势。第二，坐便椅研发规划中，某个产品系列中，出现个类别空档，竞品公司没有做，要去补上这个空档。第三，什么产品卖的好就做什么，东一个，西一个，产品之间形不成合力。

      以上归根结底是，缺失对临床需求和行业方向的掌握。其一，医械研发最核心的能力是把握临床需求的能力，而不是工程实现能力。不少企业加班加点，做出来的东西其实临床并不刚需，造成后续的公司营销的困难。其二，老人坐便椅产品系列中，看到产品缺口，以为洞悉到了一个大机会，这个补缺思维非常危险，大概率是坑。其三，对于小规模公司一定要避免的，就是在初期阶段，开设关联性小的多条赛道，比如一个针对神经系统，一个针对循环，一个针对外伤，彼此之间没有合力，研发成果互不积累，供应链互不复用，客户群体互不相通，有限的资源却要分摊使用，结果会怎样，显而易见。

      部分医疗科技公司，钟情于与高校联合开发产品，有些目的在品牌宣传，实则依然依靠公司团队，并非合作高校。但有的公司，将产品研发切实落在了高校师生的肩膀上，以区别于其它。其实高校合作产生过很多产生极大商业价值的产品，高校合作取长补短，商品化导向是关键的良性研发格局，例如能深入为病人着想的坐便轮椅、多功能护理病床等，最终将好的产品服务于更多病人，为社会创造更多有用价值。