年中总结战略会议

      2022年7月10号，建联公司举行上半年生产总结会议，生产部杨经理主持了会议，阐述我们在上半年取得的成果，在过去的半年里，我们的各个车间许多大订单的正常运作离不开各部门的积极配合，2022年制定的生产部门数据年度指标计划，在大家共同的努力下，完成上半年了公司制定的出货目标。导入金蝶ERP系统的使用，完善PMC系统跑单，下单，追料流程。提高审核采购下单，控制仓库按需收料，提高了上线齐套率和准交率。但也由于海运费上涨导致大量订单推迟，生产部主导呆滞品攻关方案的执行，系统性的把生产管理的各种技能、生产工具、以及安全的培训计划。新增加了配送组的工作，加强计划控制和订单延申，欠料提前排查，减少在制品和仓库备料齐套，保障货柜正常出柜。

      部门数据指标未达标未达成原因分析，外协供应商上半年对一车间的产能影响较大，海运费暴涨导致二车间订单减少，暂停生产的订单及取消订单的比较多。订单暂停及取消导致原材料不同品种的产品无法使用，下半年的改善对策，结合实际情况，各部门下半年工作也迅速调整，整合公司资源，以减少外在因素对产能的影响，控制按需生产的调整，暂停取消的订单及时快速处理顶用。

      公司运营谢副总表述，总结各部门在过去半年作出的的辛勤付出，取得一定的成绩。希望下半年各部门的工作积极沟通，目标的完成离不开与其他部门协作，充实而忙碌的上半年已经过去了，而更具挑战性的工作正等待着完成。我代表公司衷心感谢大家的付出。